上证报中国证券网讯（记者马慜）今年政府工作报告提到，“引导产业链供应链合理有序跨境布局，完善海外综合服务体系”。
伴随中企“走出去”进程加快，金融机构正在积极构建全球化服务网络。近日，广开首席产研院院长、中国首席经济学家论坛理事长连平对上证报记者表示，当前，中资银行全球化经营正面临前所未有的战略机遇。
一是服务中资企业“走出去”具有庞大的需求。随着中资企业向海外并购、本地经营、全球供应链整合升级，其金融需求已从基础的业务升级为全球资金管理、汇率避险、跨境并购融资、境外发债等综合性服务。
二是人民币国际化的强劲动能。人民币已稳居中国对外收支的第一大支付结算货币，为中资银行持续创造新的业务空间。
三是制度型开放带来的政策红利。制度型开放的核心是国际高标准规则对接，包括自贸账户体系升级、监管环境优化等，为中资银行带来系统性优势。
四是全球资本呈现“东移”的战略窗口。国际资本正在重新评估新兴市场资产，普遍看好以中国为代表的亚洲经济，为中资金融机构带来跨境资产配置新空间。
五是新兴市场的多元化布局机遇。中资金融机构正在从传统欧美市场向共建“一带一路”国家、东盟、中东、拉美等新兴市场拓展。这些国家和地区基础设施建设、资源开发和贸易往来活跃，为中资金融机构在项目融资、银行贷款、供应链金融等领域提供了巨大的增长空间。
连平建议，为更好服务“走出去”的企业，金融机构尤其是大型金融机构需要做好以下几点：根据境内主要客户在海外投资的方向和程度进行机构布局；与当地政府、金融监管部门和市场监管部门保持良好的沟通，把握政策变化，及时为境内“走出去”企业提供有效的非金融服务；先行一步调研所在国的金融市场，结合“走出去”客户需求，提供适宜的金融产品和服务；持续观测和分析当地金融市场发展变化，及时管控金融风险，帮助企业客户防控相关风险。
连平认为，当前，中资金融机构要实现全球化经营，迫切需要从组织、风控、产品、科技、人才等方面加快推进五大核心能力建设：
第一是组织架构适配性能力建设。要打破境内外割裂，建立全球一体化管理体系，推行“区域+业务条线”矩阵式管理，压缩决策链条，实现全球资源统一调度与风险集中管控。
第二是风险管理与合规能力建设。需构建覆盖全市场、全币种、全业务的全球风控体系，强化反洗钱、制裁合规与国别风险评估，将合规嵌入业务全流程，提升跨境风险实时监控与处置能力。
第三是产品与服务创新能力建设。需从单一存贷向综合化转型，打造跨境人民币结算、全球资金管理、跨境投融资、外汇避险等一体化方案，适配中企“走出去”与外资“引进来”需求。
第四是金融科技能力建设。要加速赋能，搭建全球统一的数字化平台，推进跨境数字身份认证、电子单证审核与区块链应用，提升跨境业务效率与客户体验。
第五是国际化人才队伍建设。需加快培养懂国际规则、跨文化沟通、精通跨境业务的复合型人才，建立全球人才选聘、激励与培养机制，为全球化运营提供智力支撑。
财富牛配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
